ソーシャルキャピタル

　昨夜は元職場の同僚数名と久しぶりに飲みました。飲み会の開催は、かなり前に私のほうからお誘いしていたのですが、お互い事業所の指定更新申請や実地指導などがあって延び延びとなり、ようやく昨日実現した次第です。おのおのが近況を愚痴ったりぼやいたりしながら、調子に乗ってつい飲み過ぎてしまい、こうして記事を書いている間も、頭がガンガンしています。

 

　女々しいと思われるでしょうが、今でも退職後の元職場のことがとても気になります。所属していたデイサービスセンターはもちろんのこと、系列の病院や老健のその後の様子を聞いて、良し悪しは別として（相変わらずだなあ・・・。）と懐かしみ、当たり前のことですが、たかだか私ひとりが居なくなったところで、組織は存続していくんだということを実感しました。

 

　正確には在職中の昨年の夏頃から始めていた転職活動、当時一応肩書だけは立派なものを頂いていたものですから、就職面接に臨むにあたり（それなりに一端の口を叩けるようにしておかなくては―。）と、過去の職務内容の棚卸や組織運営に関する持論などを整理しておりました。その時に知った言葉で「ソーシャルキャピタル」というものがあります。　

　受け売りですが「ソーシャルキャピタル」とは、「社会関係資本」などとも訳され、「人と人との信頼関係」「規範」「ネットワーク」といったものが、社会や組織の活性化・効率化の際に深く関わってくるという概念です。「ソーシャルキャピタル」が高いと組織は活性化しますが、逆に低いと存続もままならなくなります。「上下関係の厳しい垂直的な人間関係ではなく、平等主義的で水平的な人間関係において育まれる」とか、「組織の中でメンバーが利己的だと、癌細胞と一緒でいずれは全体を衰退化させてしまうので、自分を取り巻く環境も含めて良くしようとする意識を持つことが必要」といった考え方が、かねてから漠然と描いていた組織運営に対する思いと見事に合致していたため、たまに真面目な話をするときは、この「ソーシャルキャピタル」という言葉を意識して用いるようになりました。

 

　元同僚から聞かされる愚痴やぼやきの原因も、突き詰めれば「ソーシャルキャピタル」の有無と密接に結びついているような気がします。系列事業者間の連携であったり、顧客をはじめ官公庁や他事業所等外部との付き合い方であったり・・・。要は“風通し”の問題になってくるのですが、世間で騒がれている企業の不正や従業員の不祥事の多くは、高い倫理観を持つ者が物申せない状況下で起こっているように思えてなりません。成果主義の導入などにより、たとえ一時的に急成長を遂げたとしても、不正や不祥事で社会的信用を失えば、結局組織は存続できなくなるのですから―。優秀な人材の流出を防ぐためにも、組織のトップの方には「ソーシャルキャピタル」について考えて舵取りをして欲しいと願うばかりです・・・ちょっと青臭いですかね？

 

　ちなみに今の職場は、“風通し”だけはめっぽう良いですよ。私なんて風邪ひいてしまいました。